Thames Tideway Central, East & West
PODSUMOWANIE PROJEKTU
Klient – Balfour Beatty / Carillion Joint Venture (BB / CJV)
Budżet – 35 000 000 funtów
Kalendarium – 2018 – w trakcie realizacji
Lokalizacja – Londyn
Wiedza specjalistyczna – budowa tuneli
Masz jakieś pytania?
Firma Reliable Contractors (RC) zapewniła siłę roboczą na wszystkich trzech odcinkach tunelu Thames Tideway Tunnel o długości 25 km.
Zakres dostawy
Do tej pory wystawiono faktury na kwotę 35 mln funtów. Zapewnienie stałego dostaw siły roboczej na dużym terenie – obejmujące wszystkie aspekty związane z pracami inżynierii lądowej.
Harmonogram / Czas trwania
2018 – trwający, okres 3–4 lat (w ramach 6-letniego programu).
Referencje
Juan Martinez, dyrektor projektu – jmartinez@tideway-central.london
Richard Gill, kierownik budowy – richard.gill@bamnuttall.co.uk
Tunel zapewni, że system kanalizacyjny stolicy będzie w stanie obsłużyć przewidywaną liczbę mieszkańców przez co najmniej następne 100 lat i rozwiąże problem regularnego odprowadzania nieoczyszczonych ścieków do Tamizy.
Projekt Thames Tideway podkreśla naszą zdolność do rozłożenia zasobów na dużym obszarze, przy jednoczesnej spójnej współpracy z kilkoma dużymi partnerami joint venture (JV) i wykonawcami Tier 1.
Projekt ten pokazuje naszą zdolność do zarządzania złożonymi wyzwaniami logistycznymi, często spotykanymi w przypadku dużych projektów infrastrukturalnych, gdzie praca na dużym obszarze i zróżnicowana, wykwalifikowana siła robocza są potrzebne w ramach 6-letniego programu.
Mamy duże doświadczenie w dostarczaniu personelu do wszystkich aspektów inżynierii lądowej i wodnej, a obecnie zapewniamy wykwalifikowaną siłę roboczą, w tym stolarzy, monterów konstrukcji stalowych i betoniarzy. Projekt ten pokazuje również naszą zdolność do zarządzania wyspecjalizowaną wykwalifikowaną siłą roboczą na dużym obszarze budowy. Na przykład dostarczyliśmy personel nadzorczy do fabryki prefabrykatów w odległej lokalizacji na wyspie Grain.
Ryzyko i środki ograniczające ryzyko
Zidentyfikowaliśmy ryzyko, że inni wykonawcy poziomu 1 mogą korzystać z tych samych zasobów siły roboczej.
Ryzyko przenoszenia się pracowników z jednego projektu do drugiego zostało ograniczone dzięki planom zatrzymania pracowników oraz wyodrębnieniu zasobów na potrzeby określonych branż w ramach naszego procesu prognozowania. Jako jedyny wykonawca pracujący we wszystkich trzech sekcjach Tideway, przez cały okres trwania umowy staraliśmy się zwiększyć współpracę między współdostawcami i zarządzającymi organizacjami joint venture.
Możliwości
Odegraliśmy kluczową rolę w koordynacji rekrutacji do pierwszej grupy praktykantów w ramach programu Thames Tideway Apprenticeship Scheme. Otrzymaliśmy 293 zgłoszenia na zaledwie 16 stanowisk, co świadczy o skuteczności naszych działań przygotowawczych i promocyjnych, które prowadziliśmy za pośrednictwem różnych mediów, np. targów pracy. Byliśmy mocno zaangażowani w proces selekcji kandydatów, aby zapewnić wybór najlepszych osób, które zapewnią Thames Tideway największą wartość.
RC przyjęło 25% praktykantów zatrudnionych w ramach programu, wspierając ich poprzez wdrożenie, szkolenia w miejscu pracy i naukę w szkole. Lokalizacja naszych biur stanowiła dla nas ogromną zaletę, umożliwiając nawiązanie współpracy z lokalnymi szkołami i urzędami pracy. Kandydaci, których przyjęliśmy z pierwszej grupy, ukończyli praktyki i są obecnie stałymi pracownikami RC.
Zidentyfikowaliśmy możliwości rozwoju i nauki dla naszych pracowników jako kluczową szansę, oferując im ścieżki kariery w ramach programu. Zatrudniamy naszych pracowników bezpośrednio i mamy pełną kontrolę nad przydzielaniem projektów, co ułatwia tworzenie jasnych ścieżek kariery i rozwoju dla naszych pracowników. RC działa w oparciu o podejście „projekt po projekcie” lub „faza po fazie”, w ramach którego nasi pracownicy przechodzą od jednego długoterminowego projektu lub programu do następnego.
Cieszymy się, że możemy być częścią trwałego, pozytywnego dziedzictwa. W ciągu ostatnich dwóch lat niestrudzenie współpracowaliśmy z różnymi podmiotami społecznymi, takimi jak Women into Construction, BuildForce i BounceBack, aby wykorzystać możliwości, jakie program ten stwarza dla lokalnych społeczności. Niedawno, we współpracy z Thames Tideway, zaoferowaliśmy stałe zatrudnienie lokalnemu kandydatowi. Jego silna etyka pracy i ogromny entuzjazm zostały docenione i został on przyjęty do programu praktyk Thames Tideway.
Kiedy nawiązaliśmy współpracę z lokalnymi uczelniami i agencjami pośrednictwa pracy, które promują różnorodność, sprawiedliwość i integrację, zauważyliśmy, że istnieje bardzo duże zapotrzebowanie i zainteresowanie stanowiskami specjalistycznymi.
Wnioski, które wykorzystamy w przyszłych projektach
Jak wspomniano powyżej, zarządzanie ryzykiem związanym z dostawcami siły roboczej korzystającymi z tych samych zasobów pracowników dostarczyło nam ważnych wniosków dotyczących ściślejszej współpracy i promowania koordynacji działań między spółkami joint venture a wykonawcami pierwszego rzędu w ramach całego programu. W ciągu ostatnich kilku lat byliśmy integralną częścią radykalnej zmiany w całym łańcuchu dostaw siły roboczej, w ramach której dostawcy zaczęli ściślej współpracować i angażować się we wczesne dyskusje przy „okrągłym stole”. Promujemy modele biur pracy i współpracę jako współdostawcy, aby zapewnić najlepsze wyniki programu.
Umowa o gwarantowanym poziomie usług (SLA) zawarta między dostawcami umożliwiłaby stosowanie standardowych stawek w całej umowie i zapobiegłaby „ocenianiu osób” lub nierównym warunkom konkurencji między wykonawcami poziomu 1.
Przeprowadzanie kwartalnych przeglądów 360 stopni między wykonawcami poziomu 1 a naszym łańcuchem dostaw poprawiło komunikację i wzmocniło spójność. Obejmowało to przeglądy wyników, statystyk i kwestii dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa, kwestii handlowych oraz procesów i procedur projektowych, w tym skuteczności warunków umownych i mechanizmów kontroli zmian w zarządzaniu kosztami projektu. Od tego czasu włączyliśmy to do naszego planu wdrożeniowego jako zalecenie dla wszystkich nowych projektów.
