थेम्स टाइडवे सेंट्रल, ईस्ट और वेस्ट

हमने अपने कर्मचारियों के लिए प्रगति और सीखने के अवसरों को एक महत्वपूर्ण अवसर के रूप में पहचाना है, जिससे कार्यक्रम के दौरान हमारे कर्मचारियों को करियर के स्पष्ट रास्ते मिल सकें। हम अपने कर्मचारियों को सीधे तौर पर नियुक्त करते हैं और परियोजना आवंटन पर हमारा पूरा नियंत्रण है, जिससे हमारे कर्मचारियों के लिए स्पष्ट करियर पथ और प्रगति सुनिश्चित होती है। आरसी 'परियोजना-दर-परियोजना' या 'चरण-दर-चरण' दृष्टिकोण का उपयोग करता है, जिसमें हमारे कर्मचारी एक दीर्घकालिक परियोजना या कार्यक्रम से दूसरे में आगे बढ़ते हैं।

हम एक स्थायी सकारात्मक विरासत का हिस्सा बनकर उत्साहित हैं और पिछले दो वर्षों में हमने वुमन इनटू कंस्ट्रक्शन, बिल्डफोर्स और बाउंसबैक जैसे विभिन्न सामुदायिक हितधारकों के साथ मिलकर स्थानीय क्षेत्रों में कार्यक्रम द्वारा लाए गए अवसरों को साकार करने के लिए अथक प्रयास किया है। हमने हाल ही में थेम्स टाइडवे के सहयोग से एक स्थानीय उम्मीदवार को स्थायी रोजगार की पेशकश की; उनकी कड़ी मेहनत और उत्साह को देखते हुए, उन्हें थेम्स टाइडवे की अप्रेंटिसशिप योजना में शामिल किया गया।

जब हमने स्थानीय कॉलेजों और रोजगार दलालों के साथ बातचीत की, जो विविधता, निष्पक्षता और समावेश की पेशकश करते हैं, तो हमने महसूस किया कि विशेषज्ञ भूमिकाओं में अत्यधिक मांग और रुचि थी।

जैसा कि ऊपर बताया गया है, एक ही श्रम स्रोत से श्रम आपूर्ति करने वाले आपूर्तिकर्ताओं से जुड़े जोखिमों का प्रबंधन करने से संयुक्त उद्यमों और कार्यक्रम के भीतर टियर 1 ठेकेदारों के बीच अधिक निकटता से काम करने और सामंजस्य को बढ़ावा देने के संबंध में महत्वपूर्ण सीख मिली। पिछले कुछ वर्षों में, हम संपूर्ण श्रम आपूर्ति श्रृंखला में आए महत्वपूर्ण बदलाव का अभिन्न अंग रहे हैं, जिसके परिणामस्वरूप आपूर्तिकर्ताओं ने अधिक निकटता से मिलकर काम किया है और प्रारंभिक 'गोलमेज' चर्चाओं में भाग लिया है। हम श्रम डेस्क मॉडल का समर्थन करते हैं और कार्यक्रम के लिए सर्वोत्तम परिणाम सुनिश्चित करने हेतु सह-आपूर्तिकर्ताओं के रूप में मिलकर काम करने को प्रोत्साहित करते हैं।

आपूर्तिकर्ताओं के बीच एक सेवा स्तर समझौता (एसएलए) होने से पूरे अनुबंध में मानकीकृत दरों का उपयोग किया जा सकता था और टियर 1 ठेकेदारों के बीच किसी भी प्रकार की 'व्यक्तिगत भेदभाव' या असमान प्रतिस्पर्धा को रोका जा सकता था।

टियर 1 ठेकेदारों और हमारी आपूर्ति श्रृंखला के बीच त्रैमासिक 360-डिग्री समीक्षा करने से संचार में सुधार हुआ और तालमेल मजबूत हुआ। इसमें प्रदर्शन, स्वास्थ्य एवं सुरक्षा संबंधी आंकड़े और मुद्दे, वाणिज्यिक पहलू, और परियोजना प्रक्रियाओं एवं कार्यविधियों की समीक्षा शामिल थी, जिसमें परियोजना लागत प्रबंधन में अनुबंध की शर्तों और परिवर्तन नियंत्रण तंत्रों की प्रभावशीलता भी शामिल थी। हमने इसे सभी नई परियोजनाओं के लिए एक अनुशंसा के रूप में अपनी कार्यान्वयन योजना में शामिल कर लिया है।