A14 ਕੈਂਬਰਿਜ ਤੋਂ ਹੰਟਿੰਗਡਨ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਾਰ
ਕਲਾਇੰਟ - ਕੋਸਟੇਨ, ਸਕਾਂਸਕਾ, ਬਾਲਫੋਰ ਬੀਟੀ, ਕੈਰੀਲੀਅਨ
ਬਜਟ - £35,000,000
ਸਮਾਂਰੇਖਾ - 2017 - 2020
ਸਥਾਨ - ਕੈਂਬਰਿਜ, ਹੰਟਿੰਗਡਨ
ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹੈ?
ਅਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਰ ਦੁਹਰਾਅ - A14 ਹਾਈਵੇਅ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਵਿਖੇ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਿਡ ਲੇਬਰ ਟੀਮ (ILT) ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਸੀ।
ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਘੇਰਾ
ਸਿਵਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਗਏ। ਕੁੱਲ £9 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਇਨਵੌਇਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ / ਮਿਆਦ
2017 ਤੋਂ 2020 ਤੱਕ 3 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ
ਹਵਾਲਾ
ਬੇਨ ਕਰਾਸ, ਖਰੀਦ / ਏਕੀਕਰਣ ਲੀਡ (ben.cross@skanska.co.uk)
ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਿ-ਸਪਲਾਇਰ
ਵੀਜੀਸੀ ਗਰੁੱਪ, ਡੈਨੀ ਸੁਲੀਵਾਨ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਹਰਕੂਲੀਸ ਸਾਈਟ ਸੇਵਾਵਾਂ
ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਂਪੀਅਨ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਸਾਡੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਟੀਵ ਜੇਰਮ ਨੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਫੋਕਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
ਰਿਲਾਏਬਲ ਕੰਟੈਕਟਰਜ਼ ਨੇ ਆਈਐਲਟੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਕਾਰੀਗਰ, ਗਰਾਊਂਡਵਰਕਰ, ਮਜ਼ਦੂਰ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ। ਸਾਥੀ ਲੇਬਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਚਲਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਨੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ। ਹਰੇਕ ਸਾਥੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਆਈਐਲਟੀ ਚੈਂਪੀਅਨ/ਸ ਸਨ, ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਸੇਵਾ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੇ ਸਨ।
ਜਨਵਰੀ 2018 ਵਿੱਚ, ਆਰਸੀ ਨੂੰ A14 ਸਕੀਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮੋਹਰੀ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਿਡ ਲੇਬਰ ਟੀਮ (ILT) ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਮਾਣ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਰਸਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ। A14 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ / ਏਕੀਕਰਣ ਲੀਡ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰ, ਬੇਨ ਕਰਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ 'ਪਹਿਲੀ ILT KPI ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਦਿਖਾਈ ਗਈ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਖੇਪ
ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ (RC) ਨੇ 21 ਮੀਲ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਲੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, A14 ਕੈਂਬਰਿਜ ਤੋਂ ਹੰਟਿੰਗਡਨ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਵਲ ਆਪਰੇਟਿਵ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੰਟਿੰਗਡਨ ਦੇ ਦੱਖਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ 17-ਮੀਲ ਬਾਈਪਾਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਾਰ ਹਿੱਲ ਅਤੇ ਗਿਰਟਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹਰੇਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਲੇਨ ਹੋਣਗੇ। ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਵਾਧੂ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਏਗਾ, ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ 20 ਮਿੰਟ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਕਰੇਗਾ।
ਸਾਡੀਆਂ ਆਪਰੇਟਿਵ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਅਗਸਤ 2017 ਵਿੱਚ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਨੀਂਹ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੱਕ ਪੁਲ ਕਰਾਸਿੰਗਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ। ਸਾਡੇ ਫੋਰਮੈਨ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਡਰੇਨੇਜ ਗੈਂਗ ਅਤੇ ਪਾਈਪ ਦੇ ਕੰਮ। ਅਸੀਂ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਆਪਰੇਟਿਵਾਂ ਲਈ ਹੱਥੀਂ ਹੈਂਡਲਿੰਗ, ਅਬਰੈਸਿਵ ਵ੍ਹੀਲਜ਼, ਅਤੇ ਉਚਾਈ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ, ਨਾਲ ਹੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਨਰਮੰਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਅਸੀਂ DWP (ਕੰਮ ਅਤੇ ਪੈਨਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗ) ਰਾਹੀਂ ਸਥਾਨਕ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ।
2,200-ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਿਰਮਾਣ ਟੀਮ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਸੜਕ 5 ਮਈ 2020 ਨੂੰ ਆਵਾਜਾਈ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ।
ਤਾਕਤ
ਹਰ ਵਾਰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜੋ ਮਿਆਰੀ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰੀ ਸਮਝੌਤੇ (SLA) ਦੁਆਰਾ ਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਨਾਲ ਹੀ ਸਹਿ-ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ 'ਖੇਡਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ' ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮਿਆਰੀ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਕਾਰਡਾਂ ਰਾਹੀਂ। ਮੰਗ ਲਈ SLA ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਹਿਮਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ CV ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ 'ਅਗਿਆਤ CV' ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਇਆ। ਇਸਨੇ ਅਚੇਤ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ, ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਸਹਿ-ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ।
ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਰਕਰ ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਦੇ ਪਾਰ PAYE ਵਰਕਰ ਸਨ - ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੋਕਾਚਾਰ
ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਪਾਰਕ ਮੰਗ - ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ।
ਸਟੀਵ ਜੈਰਮ, ਗੈਵਿਨ ਕੇਲੀ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਇਨ ਗ੍ਰੀਨ ਆਰਸੀ ਦੇ ਚੈਂਪੀਅਨ ਸਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ILT ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸਨ। ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਨਤੀਜੇ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਦਯੋਗ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ - A14 'ਤੇ ਹਰ ਸਮੇਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
ਅਸੀਂ ਬੇਹੋਸ਼ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 'ਅੰਨ੍ਹੇ / ਗੁਮਨਾਮ CV' ਦੀ ਪਰਖ ਕੀਤੀ। ਅਸੀਂ FlowForma ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਇਆ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ CV ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਲਿੰਗ, ਉਮਰ ਅਤੇ ਨਸਲ ਸਮੇਤ) ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ। ਸਿਰਫ਼ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ EDI ਅਭਿਆਸ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਪਾਰਟੀਆਂ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ
ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ
ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ
A14 'ਤੇ, JV ਨੇ ਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸੈੱਟ-ਅੱਪ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ - ਸਾਡਾ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਾਰਥਕ ਸੀ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੇ ਗਏ ਲਾਭ ਪੈਸੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਐਲਾਨ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵੇਂ ਦੋਹਰੇ ਕੈਰੇਜਵੇਅ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਜਲਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹਣ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਬਾਲਫੋਰ ਬੀਟੀ ਨੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ 'ਸਹਿਯੋਗ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ' ਸਨ।
ਅਤੇ ਇਹ JV ਜਾਂ ਸਹਿ-ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਮੰਨਣ ਕਰਕੇ ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ JV ਵਿਚਕਾਰ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰ ਅਸਲ ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਚੈਂਪੀਅਨਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਮੌਕੇ
ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੇ ਨਵੇਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਸਾਡਾ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। A14 'ਤੇ ਇੰਟੀਗਰੇਟਡ ਲੇਬਰ ਟੀਮ (ILT), ਜਿਸਨੇ 2018 ਵਿੱਚ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਕੋਲੈਬੋਰੇਟਿਵ ਵਰਕਿੰਗ ਅਵਾਰਡ ਅਤੇ A14 ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਵਾਰਡਾਂ ਵਿੱਚ 'ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਲਈ ਪੁਰਸਕਾਰ' ਜਿੱਤਿਆ, ਸਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ILT ਨੇ ਸਿਹਤ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਂ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ 'ਵਰਡ ਕਲਾਸ' KPI ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ। ਜੂਨ 2019 ਦੇ KPI ਫੀਡਬੈਕ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ: 'ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ILT ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਸਹਿਯੋਗ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਹੈ। ILT ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ A14 ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਨ।'
ਅਸੀਂ ILT ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ 185 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਥਾਨਕ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰੀਅਰ ਮੇਲਿਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮੌਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਿਨਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਸਾਡੇ ਯਤਨ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ STEM ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ 90% ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ।
ILT ਨੇ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਿਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਟੀਮ (IDT) ਦੇ ਅੰਦਰ ਚੈਂਪੀਅਨ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ - ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਲੱਭਿਆ ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਫਸਟ ਏਡਰ / ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਨੇ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ।
ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਅਤੇ JV ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਬਿਹਤਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ। ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਦਫਤਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਪਰਕ ਨੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ।
ਸਾਨੂੰ ਕੋਸਟੇਨ ਸਕੈਨਸਕਾ ਅਤੇ ਬਾਲਫੋਰ ਬੀਟੀ ਨਾਲ £1.5bn A14 ਇੰਟੀਗਰੇਟਡ ਲੇਬਰ ਟੀਮ (ITL) ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਐਪ ਸੋਰਸ 'ਤੇ ਫਲੋਫੋਰਮਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਆਫਿਸ 365 ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਸ਼ੇਅਰਪੁਆਇੰਟ ਕਲਾਉਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹਨ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਫਲੋਫੋਰਮਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ (ਫਲੋਫੋਰਮਾ) ਦੀ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਅਹਿਸਾਸ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਾਣੂ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਸ਼ੇਅਰਪੁਆਇੰਟ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕੋਡਿੰਗ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਘੱਟ ਆਈਟੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਸਾਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ 'ਕੋਈ ਕੋਡ ਨਹੀਂ' ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਾਦਗੀ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ। 'ਆਪਣੀ ਡਿਵਾਈਸ ਲਿਆਓ' ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ - ਐਂਡਰਾਇਡ ਅਤੇ ਆਈਓਐਸ ਦੋਵਾਂ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ - ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਲੋਕ ਰਿਮੋਟਲੀ ਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਡਿਵਾਈਸ 'ਤੇ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਹ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ।
- A14 ਜੂਨ 2019 KPI ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ: 'ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ' - 'ਇੰਟੀਗਰੇਟਿਡ ਲੇਬਰ ਟੀਮ (ILT) ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਚੈਰਿਟੀ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ILT ਕੋਲ A14 'ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਰਾਜਦੂਤ (ਚੈਂਪੀਅਨ) ਵੀ ਹਨ, ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ A14 ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਅਸਲ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ'।
- ਫਲੋਫੋਰਮਾ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਬਿੰਦੂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ 'ਤੇ, ਆਮ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੱਕ, ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ। ਔਨਲਾਈਨ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਫਾਰਮ, ਛੁੱਟੀਆਂ / ਸਾਲਾਨਾ ਛੁੱਟੀ ਬੇਨਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਈਟ ਨਿਰੀਖਣ ਸਮੇਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਸਿੱਧੇ RC ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕਲਾਇੰਟ ਅਤੇ RC ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਕ 'ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਸਮਾਪਤ' ਹੱਲ ਵਜੋਂ, ਫਲੋਫੋਰਮਾ ਨਾਮਾਂਕਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਪਲੋਡ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਡੁਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ।
- ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਘਰ-ਘਰ, ਥਕਾਵਟ, EDI, ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਲਿੰਗ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਕੱਢ ਕੇ KPIs ਵੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ , ਜਿਸਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨ ਪਛਾਣ ਦੁਆਰਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।
- ਫਲੋਫੋਰਮਾ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ: ਘੱਟ ਵਰਕਫਲੋ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਵਾਹ - ਘਟੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ - ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ - ਘਟੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ - ਵਧੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ। ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ਡ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਦੂਰ ਤੋਂ ਐਕਸੈਸ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ, ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਇਆ। ਫਲੋਫੋਰਮਾ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਿਸਟਮ ਸਹਿਜ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਏਗਾ, ਇੱਕ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੁਆਰਾ ਲੇਬਰ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਏਗਾ।
ਧਮਕੀਆਂ
- ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਖ਼ਤਰਾ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ ਅਤੇ, ਜੇਕਰ ਸਹਿ-ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ 'ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ' ਵਾਲਾ ਰਵੱਈਆ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਦੀ ਨੀਂਹ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ - ਮਾਡਲ ਇਸ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹੋਣ।
- ਬੈਕ-ਡੋਰ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰੂਟ ਅਤੇ ਵਿਰਾਸਤੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ: ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਖ਼ਤਰਾ ਵਰਕਸ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਧੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਸੀ, ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੌਜੂਦਾ ਸਬੰਧਾਂ ਜਾਂ ਪਿਛਲੇ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਵਿਰਾਸਤੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ। ਲੇਬਰ ਡੈਸਕ ਨੂੰ ਖੁਦ ਇਹਨਾਂ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਆਈਟੀ ਸਿਸਟਮ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰੂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸੀ। ਉਮੀਦ ਨੂੰ SLA ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੀ।
- ਆਰਸੀ 3 ਭਾਈਵਾਲਾਂ - ਡੈਨੀ ਸੁਲੀਵਾਨ, ਹਰਕੂਲਸ ਅਤੇ ਵੀਜੀਸੀ - ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ। ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਸੀ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਾਮਲ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ 'ਇੱਕ ਟੀਮ' ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ।
